以科学管理助推检察工作高质量发展

党的十八大以来，习近平总书记对干部考核提出一系列新理念新思想新要求，为进一步做好干部考核工作指明了方向，提供了根本遵循。各级检察机关必须主动对标对表、努力适应跟上，把检察人员考核工作做得更实，更好地提升检务管理科学化水平，以科学管理助推检察工作高质量发展。

考核工作，检察机关一直在做，但做得还不够、不实，也一直有少数人不理解、不配合，存在被动应付、冷漠观望等负面情绪。为什么？思想认识有问题，需要从政治上再提高。首先要明确的是，在当前政法队伍教育整顿的背景下，深入推进检察人员考核工作，既是主动落实中央部署要求的重要举措，也是加强领导班子建设、转变干部作风、提升工作质效的有效抓手，各级检察机关必须抓实、抓常、抓到位，防止阶段式、运动式、一阵风。其次，检察人员考核的关键是政治与业务深度融合。要把政治标准放在考核的首位，通过考核的引领、督导，将党中央的决策部署传导给每名检察人员、每个检察岗位，把服务大局、司法为民的政治要求转化为检察工作的自觉追求。再者，做实检察人员考核必须坚持质效导向。检察工作干得好不好，得看人民群众满意不满意，看是否做到了服务党和国家工作大局，是否实现了办案政治效果、社会效果和法律效果有机统一。要摒弃“数量为王”的传统思维，通过考核指标及权重的设置，把考核的核心聚焦在质量、效率、效果上，数量结合质量、效果，评价为效率，引导抓实有质量的数量，激励检察人员求极致、重质效。

干事创业关键在人，人尽其才关键在科学管理。考核是科学管理的重要抓手，我们应当从严抓实检察人员考核工作，向科学管理要“检察生产力”，把习近平法治思想落在具体的履职办案中。一方面，领导干部要敢于担当。一个院、一个部门考核工作做得如何，是对领导干部政治能力、组织能力、管理能力的检验；领导干部敢不敢对考核结果分出“三六九等”，能不能将考核结果与晋职晋级、员额进出等挂钩，决定了考核工作能否促进科学管理。另一方面，科学管理要体现人性化。既要通过考核实现“干与不干”“干多干少”“干好干坏”的差别，最大限度激发检察人员的内生动力；也要着眼于“人性”的差别进行科学管理，及时调整、完善考核指标，把一般化管理与个别化管理有机结合，让评价更科学、更符合实际。

不久前，最高检印发《检察人员考核工作指引》，针对各地反映的一些考核工作难题提出了解决方案，被称为检察官业绩考评的“2.0版”。站在新的起点上，我们要进一步深化落实，把“全员、全面、全时”的检察人员考核工作抓得更好、更有成效。具体而言，一要以检察官为重点，做优全员考核。对检察官，按照“权责利”相统一原则压实责任、从严监督、细化考核，真正做到“能上能下”；对检察辅助人员、司法行政人员持续推进考核，要求简便易行，谨防搞得太复杂而陷入“内卷”怪圈；对小院检察官、入额院领导等，按照最高检编发的检察人员考核范例，有针对性地推进分级分类考核。二要突出“人”与“案”相结合，做实全面考核。考核既是对人的考核，也是对事的考核，要把反映“人”德、能、勤、廉的情况融入对“案”的考核指标中，通过“绩”来印证和评价德、能、勤、廉。三要以发挥检务管理功能为重点，做好全时考核。要建立“一月一分析、一季一会商、半年一评估、年度总考核”的实时动态考核管理机制，把考核管理融入平时，通过全时考核鼓励先进、帮促后进，更好地发挥考核的激励引导作用。

检察人员考核工作一头连着检察管理、检察业务，一头连着政治、大局。只要持续抓实考核管理，我们一定能够潜移默化形成政治自觉、法治自觉、检察自觉，更好地落实党中央决策部署，以检察工作高质量发展服务保障经济社会高质量发展。